Dansk Missionsråd på vej mod lukning efter 114 år

I 114 år har Dansk Missionsråd (DMR) hjulpet, løftet og givet store og små folke- og frikirkelige organisationer i dansk mission en stærk platform – også på Christiansborg. Nu bliver organisationen opløst.

På et historisk repræsentantskabsmøde 20. maj 2026 på Hotel Nyborg Strand tog medlemmerne det første afgørende skridt mod at nedlægge organisationen. Beslutningen markerer afslutningen på en epoke, der begyndte i 1912. En ekstraordinær generalforsamling i august ’26 skal konsolidere den endelige lukning. Ifølge ledelsen er det ikke et udtryk for afvikling, men snarere en nødvendig transformation.

”Vi er glade for, at kernefunktionerne fremover kan videreføres og udvikles i regi af Center for Kirkeligt Udviklingssamarbejde (CKU) som en ny samlet platform for mission og udvikling,” fortæller DMR’s bestyrelsesformand Peter Fischer-Møller til Udfordringen. Spørgsmålet er, hvad dansk missionsliv vinder – og hvad der går tabt, når et selvstændigt missionsråd forsvinder.

Fra kolonial arv til ligeværdige partnerskaber

DMR’s generalsekretær Henrik Sonne Petersen peger på, at den gamle organisationsform var forældet. ”Vi har været en del af en bevægelse, der er opstået med referencer til kolonial tænkning,” forklarer han. ”Missionsforståelsen har ændret sig markant. Mission er ikke længere en bevægelse fra os til dem, men på kryds og tværs i globale og ligeværdige partnerskaber,” siger han.

Pres på struktur og økonomi

Gennem en længere periode har medlemsorganisationer presset på for at få det samme for færre udgifter. Da flere store medlemsorganisationer ved årsskiftet meldte sig ud som ordinære medlemmer og ønskede associeret tilknytning, blev behovet for en ny struktur yderligere tydeliggjort.

”De fire organisationer lagde økonomisk pres på processen for at sikre, at der rent faktisk blev skabt en markant forandring af strukturen for at skabe en mere tidssvarende organisation,” fortæller DMR-generalsekretær Henrik Sonne Petersen. Og det mandat var allerede givet på tidligere repræsentantskabsmøder. ”Nogle gange må gamle strukturer lade livet for at give plads til, at noget nyt kan ”blomstre”,” siger han poetisk.

Ny teologisk motor tættere på praksis

Aftalen mellem DMR og CKU indebærer, at DMR’s egenkapital på minimum 800.000 kr. overføres til CKU. Til gengæld forpligter CKU sig til at ansætte en teologisk medarbejder i tre år og etablere et teologisk udvalg. Ifølge CKU-formand Daniel Toft Jakobsen skal det styrke det kirkelige aftryk i organisationens udviklingsarbejde.

”Det er min klare forventning, at samtalen om teologi, kirke og diakoni i CKU vil fungere som en motor, der kan accelerere arbejdet med at dyrke det kirkelige aftryk i udviklingsarbejdet,” siger Daniel Toft Jakobsen. DMR-formand Peter Fischer-Møller bygger endnu et aspekt på Toft Jakobsens analyse: ”I stedet for at missionsteologiens refleksion ”bare sidder inde på et kontor”, bliver det kirkelige fundament mere synligt og anvendeligt, når det i fremtiden bliver holdt tættere sammen med de konkrete udviklingsprojekter og partnerskaber ude i verden,” håber han.

Hvad går tabt?

Mens både pressemeddelelsen og de kilder, Udfordringen har talt med, fokuserer på det positive i at ”styrke” og ”videreføre”, er det mindre tydeligt, hvad der forsvinder. DMR har historisk fungeret som en uafhængig interesseorganisation for missionsorganisationerne og som en teologisk platform. Kritiske røster kan spørge, om missionen får større gennemslagskraft, når den flytter ind i en finanslovsforankret udviklingsorganisation, eller mister den sin selvstændige stemme i et system præget af puljeadministration, udviklingslogikker og politiske prioriteringer?

Både Daniel Toft Jakobsen og Peter Fischer-Møller anerkender bekymringerne, men de mener, integrationen i CKU vil styrke missionsidentiteten. Peter Fischer-Møller ser flytningen som missionsteologiens vej ud af isolationen, og Daniel Toft Jakobsen afviser, at mission og udvikling er modsætninger: ”Personligt inkluderer mission både forkyndelse og det diakonale arbejde, som er helt centralt i CKU. I CKU ser vi derfor ikke en bekymring ift. teologisk frihed, da det er væsentligt at kunne tale om alle emner med vores medlemmer og partnere i verden.”

T

ab af stemme eller ny dynamik

Tiden vil vise, om integrationen af teologiske ressourcer i udviklingsarbejdet har skabt en ny dynamik og tydeliggørelse af en unik kirkelig merværdi, eller om dansk missionsliv har mistet en vigtig selvstændig stemme. ”Jeg håber, vi er blevet bedre til ligeværdige partnerskaber, hvor vi er blevet nysgerrige på de globale partneres teologiske kompetencer i stedet for blot at rulle vestlige koncepter ud,” siger Peter Fischer-Møller.

---

Dansk Missionsråd (DMR)

• Grundlagt: Paraplyorganisation grundlagt i 1912 som en opfølgning på den skelsættende Edinburgh-konference med en ambition om ikke blot at hjælpe ”de enkelte missioner”, men ”først og fremmest hele missionen, og dermed Guds riges udbredelse på jorden”. Den første formand var Professor Frederik Torm.

• Formål: DMR har fungeret som en paraplyorganisation for missions- og udviklingsorganisationer med rødder i danske kirker og trossamfund. Arbejdet har centreret sig om at styrke vidnesbyrdet om Guds kærlighed gennem teologisk samtale, diakoni og internationalt engagement.

• Værdier og målsætninger: Kristen mission er forkyndelse, nye fællesskaber og arbejde for at ændre verden.

• Medlemsorganisationer og netværk: 35 danske kirkelige organisationer, heraf 15 associerede medlemmer. Dansk Missionsråd deltager i flere nationale og internationale netværk. Fra 1961 deltog DMR i Danmarks nye ”Ulandshjælp”, og i 1987 blev CKU (tidligere DMR-U) etableret som Dansk Missionsråds udviklingsafdeling med særlige aktiviteter for at støtte DMR’s medlemsorganisationer i deres sociale og humanitære udviklingsarbejde i den 3.verden.

• Status: Efter 114 års virke er DMR under nedlukning efter en beslutning truffet på et repræsentantskabsmøde i maj 2026. Ved opløsningen overføres DMR’s kernefunktioner og en egenkapital på minimum 800.000 kr. til Center for Kirkeligt Udviklingssamarbejde (CKU).

• Ledelse: Peter Fischer-Møller er bestyrelsesformand, og Henrik Sonne er organisationens generalsekretær